百度音乐一直在反复调整，Google音乐则在已经正式宣布关闭。一时间，有关音乐与搜索的纠结成为热门话题。巨鲸音乐CEO陈戈就对新浪科技表示：“跟几家在谈‘改嫁’的事情，无论结局怎么样，我都会充满乐观，但有些传统的东西，可能应该要死掉了。”
Google关闭在中国的音乐搜索业务意味着，Google音乐的合作伙伴巨鲸音乐将会因此受到巨大的影响。实际上，关停Google音乐2010年就已是大势所趋，在随后的两年中巨鲸做过种种努力，但最终也无法改变注定的结局。
Google音乐作为Google中国本地化的代表作，曾被寄予诸多厚望。2008年，正是Google仍想在中国市场大显身手的年代，而音乐搜索在当时正是不可或缺的一项服务。要知道，Google中国最重要的对手——百度——就曾借势音乐搜索快速成长。
十年纠缠
音乐没有形状却有力量，至少有两个科技公司被音乐所改变。一个是当前全球市值第一的苹果，2001年iPod的推出让这家公司走上复兴之路。另一个则是称霸中国搜索行业的百度，2002年MP3搜索的发布，成为百度打开市场大门的金钥匙。
在那个PC和宽带刚刚开始蓬勃发展的年代，百度MP3搜索成为诸多网友搜索、下载音乐文件的最重要渠道。凭借“一招鲜”，百度品牌开始广为人知。
十年来，MP3搜索成为唯一个一直列在百度首页的垂直搜索服务，而这十年也成为中国市场音乐和搜索不断纠缠的荒蛮时代，版权一度成为绕不开的死结。对于唱片公司来说，互联网音乐市场充斥着盗版内容，而百度搜索则在其中推波助澜。
2005年，正当百度以首日股价上涨354%风光登陆纳斯达克之时，却遭遇索尼BMG、华纳唱片、百代唱片、环球唱片、新艺宝唱片等多家唱片巨头的围攻。唱片业指责百度侵权，而百度则以“避风港”等原则进行自卫。
双方的官司直到去年才算了结：百度与环球、华纳、索尼达成和解。
也正是由于版权问题，尽管需求强烈，但搜索引擎往往不敢贸然介入音乐服务。Google中国进入这一领域时，百度的优势已经很难撼动。据陈戈透露，从2008年开始到现在，Google音乐大概服务了一个亿的用户群体，产生的PV约在140-150亿左右。
但从Google的合作伙伴巨鲸音乐看来，最好的时光只停留在开始的那一年。随着Google中国高管团队的陆续离职、中国政策的调整，一切都随之改变。“Google在中国的策略比较模糊”，陈戈用messy(混乱)来形容曾经的合作伙伴。
告别过去
2006年，CNNIC在首次发布的搜索引擎报告中指出，用户搜索的五大最主要内容是：音乐、专业知识、新闻、网址、产品。六年之后，在CNNIC最新的报告中这个排名PC的部分变成：新闻、影音、餐饮、小说、游戏。
音乐不单从首位跌落，而且被与影视内容划归到一起。更重要的是，在手机领域用户搜索的内容变成：新闻、小说、餐饮、影音、问答。
显然，时代变了。
首先是端变了。当年抛弃Walkman的年轻人，再次抛弃掉形形色色的MP3播放器，越来越倾向于用一部手机解决所有的问题，就连iPod也很少被媒体谈及。一个个音乐类的App被装到手机之中，品质和服务都更恒定的音乐服务，正在取代搜索的地位。
而这得益于正版音乐的触手可及，尤其在流行音乐领域。用户不需要再大海捞针般的寻找时下最火的歌曲——它就在那里，等着被点击。如今的音乐更需要互联网，更需要被快速的传播和认可，这变成音乐行业自身的一种模式进化。
在这个过程中，不止Google中国，就连百度自己也在改变。就在Google宣布关闭音乐服务的当天，百度正版音乐平台ting!彻底完成向百度音乐品牌的蜕变。当天晚间，百度音乐还曾短暂的尝试了新的版式——整个页面变成一个音乐播放器。
或许有一天，百度首页的MP3服务，会被百度音乐所取代。去年，时任百度音乐事业部总经理的梁康妮曾表示，百度音乐业务的重心将从MP3搜索转向正版音乐平台。尽管梁康妮不久前已经离职，但这不妨碍百度搭建一个更封闭服务的决心。
盈利困局
一个封闭、可掌控的生态环境，并不是一件新鲜事。在互联网音乐领域，无论是新浪乐库、QQ音乐还是酷我、酷狗，都在构建这样的体系。从本质上说，互联网公司正在或者说已经建立起一套新的音乐发行机制和渠道。但有些事情看似还悬而未决。
比方说，盈利的困局。
尽管多年以来，用户一直在免费使用基础的在线音乐服务，但这并不代表相关的企业就没有挣到钱。一方面，需要更高音乐品质等增值服务的用户愿意为此而出钱埋单，另一方面，音乐公司、广告商也需要在线音乐平台的帮助。
然而迄今为止，没有一家国内的互联网音乐公司公开宣称盈利。国外的情况类似，例如刚刚上市的Pandora，上个财季这家公司净亏损为540万美元；而营收则为1.013亿美元，其中广告营收8940万美元，订阅等营收1190万美元。
活跃用户不到Pandora四分之一的Spotify，有400万用户(占总数的1/4)愿意每月支付10美元购买无广告服务，而来自广告的收入不足15%。Spotify去年亏损4540万欧元。
这意味着，无论在国内还是国外市场，向用户收费都不是互联网音乐公司赖以为生的手段。尽管与音乐较难存在结合点，但大量用户仍能支撑一定的广告收入。但在马太效应的阴影下，小公司的生存只能是越来越艰难。还有更好的方式么？每个人都在问。
在Google中国已经退出争夺、百度正在改变游戏的方式、各大巨头已经纷纷卡位完毕，且音乐新业态正在重塑的时期，新一轮的互联网音乐竞争将缓缓的拉开帷幕。
