在经历了野蛮生长、版权和带宽大战后，视频网站迫于资本与生存的双重压力，纷纷走上合纵连横的道路。百度收购PPS，成为继盛大牵手酷6、人人收购56网、优酷土豆合并后的第四件震动视频行业的案例。
这是一个烧钱的行业。这些年来，中国的视频网站一直在赔本赚吆喝，盈利遥遥无期。在被一线寡头的车轮辗压下，处于二三线的视频网站苟延残喘，除了卖身别无选择。
视频网站向集团化发展，代表着未来的方向，但整合难题仍无法逃避，目前发生在视频行业的几大并购，并未发生化学反应。而视频网站自身的商业模式不清晰，也一直没有得到解决，让人看不到春天。
第一章 嫁入豪门
PPS将视频业务出售，反映出当下二三线视频网站恶劣的生存环境。在这个“拼爹”时代，没有背景的视频网站，只有为自己找一个好“老公”或是一座强大的“靠山”。
看着眼前一张张洋溢着真诚的笑脸，PPS北京销售团队的阿亮(化名)终于放下了心中的忧虑：新东家爱奇艺并没有给他们下马威，而是特意举办了一个简短而不失温馨的迎接仪式，欢迎他们的加入。
5月17日，在事件主角百度宣布收购PPS视频业务一周之后，PPS在北京的50多人销售团队离开了他们原先的办公室，第一次走进了位于中关村鸿城拓展大厦的爱奇艺总部，加入到爱奇艺的销售和市场部门。
接下来的两周时间里，爱奇艺、PPS上海、广州两地的人员搬迁和部门合并工作陆续完成，两家公司在内容版权、技术后台等层面的整合工作也将陆续展开。
爱奇艺与PPS的工作对接，意味着中国视频领域少了一个竞争对手的同时，也增加了一个地位仅次于优酷土豆的巨头。PPS的出售，更意味着在这个“拼爹”的视频江湖中，如果不是“富二代”，等待它们的命运只有一个：“卖身”。
PPS卖身
PPS以3.7亿美元出售给百度，是权衡再三之下的无奈之举。
《IT时代周刊》在采访中了解到，百度只是PPS卖身的众多对象之一。早在去年年底，PPS就向所有一线视频网站群发过“寻求收购”的邀请。在这份名单中，除了爱奇艺外，它还与搜狐视频、腾讯视频、乐视网等视频公司都有过交谈。
此外，也有视频网站对PPS抛来橄榄枝， 但最终只有百度最合适，价格也能让人接受。
“早在优酷土豆合并之前，爱奇艺就和PPS谈过合并事宜。” 在百度收购PPS的新闻发布会上，爱奇艺CEO龚宇说，“优酷土豆合并后，并没有给视频行业带来想象中的巨大冲击，双方的合并谈判速度开始放缓，并最终拖延到现在。”
“爱奇艺和PPS的握手，其实也不算大新闻。”这是5月7日，爱奇艺在北京、上海两地分别召开新闻发布会上，龚宇在宣布百度正式收购PPS视频业务时的开场白。在爱奇艺尚未与PPS牵手之前，坊间对于两家公司的联姻，就进行了各种各样的猜测，以至于在事实被确认时，媒体反而失去了兴趣。
记者发现，PPS一直被卖身传闻纠缠。PPS诞生不久，就曾有人以20万元的价格收购，但遭到公司创始人张洪禹的拒绝。后来收购方将价格抬高到300万元，张洪禹仍不为所动。
挺过艰难一关后，PPS迎来了转机。2006年8月，它接受联创策源的投资；一年后，它又得到启明创投和联创策源的第二轮联合投资。2008年，PPS再接再厉，完成了近2000万美元的第三轮融资，该轮融资由LG旗下的LB投资公司(LB Investment)领投、联创策源和启明创投跟投。2011年10月，PPS获得了来自电讯盈科的2864万美元第四轮投资。
对于动辄融资上亿美元的中国互联网公司而言，PPS四轮融资才获得近6000万美元资金，要想在素有烧钱大户之称的视频江湖里博出身价，是何其之难。
但PPS说它与普通视频网站不一样，有自己的生存策略--利用游戏挣钱，反哺视频业务。数据显示，PPS去年近4亿元的收入中，有2/3来自于游戏业务。
不过，PPS的主业缺乏行业地位，据上海市工商局披露的数据显示，PPS的广告收入并没有跟上整个视频行业的步伐，其2012年广告收入为2.03亿元，同比上涨45%。而据易观智库发布的数据显示，2012年中国网络视频市场广告收入为88.3亿元，同比增长82.7%。
PPS自身视频业务不挣钱，而且市场地位也日渐下滑，抛售是一个不错的选择，而对于最近在呼唤狼性的百度来说，PPS的加盟，有利于其在移动互联网领域的布局。公开数据显示，PPS移动端用户有1000多万，PPS影音在iOS、Android平台上的用户总数突破1000万，占据三成市场份额。
将PPS收归旗下，百度不但可以为爱奇艺干掉一个竞争对手，也一跃成为视频江湖中的二号人物。如果双方融合顺利，爱奇艺将在收入、用户基数等指标上获得飞速发展，成为与优酷土豆规模相当的视频行业大佬。PPS的创始人徐伟峰甚至对优酷土豆表示出不屑。他在接受媒体采访时表示，“新爱奇艺在全平台用户规模、移动终端覆盖量、时长均位居行业第一，将成为中国最大的网络视频平台。”
爱奇艺迎娶PPS，足以让它载入视频江湖的史册。完成合并后，龚宇将出任新爱奇艺公司的CEO，负责新公司的统一管理。而PPS创始人张洪禹、徐伟峰则出任联席总裁，继续负责PPS相关业务及新公司的业务拓展。
“富二代”搅局
中国视频行业进入了拼爹时代，那些没有靠山的视频网站，大部分只能坐地等死，腾讯、搜狐、百度在视频江湖中的角色越来越重要，它们不仅有着无可比拟的入口优势，母公司强大的利润支持也使得它们在内容建设上优势凸显。它们在热播剧上狂轰滥炸，强势崛起。
腾讯视频在同行中发力最晚，2011年3月才正式上线，但现在已稳坐第一阵营，与2008年成立的搜狐视频、百度扶持下的爱奇艺等“富二代”，组成了视频江湖中一道独特的风景线。
在揭幕仪式上，腾讯CEO马化腾说：“网络视频对带宽、服务器、内容资源等要求非常高，投入相当巨大，一个月要烧200万美元。在时机不成熟的情况下，腾讯不会贸然大规模投资这一领域。”
晚到并不意味着没有机会，腾讯通过成立5亿元影视产业基金，并入股华谊兄弟，布局产业上游，在巨额资金的注入下，腾讯视频在短短两年时间内便确立了行业地位。据iUserTracker数据显示，腾讯视频在2012年9月份，月度覆盖用户数位居国内第一，首次在这一重要指标上超越优酷。
《IT时代周刊》记者了解到，为了迅速确立行业优势，腾讯在视频业务上可谓不惜重金，2011年提出了“大剧托管、产业共荣”主张，主打内容差异化，以“海量正版，精品原创”的内容建设为总原则，以7000万元的天价拿下宫廷剧《宫锁珠帘》的版权。腾讯视频获得马化腾的大力支持，公司购买的影视剧可在腾讯网、腾讯QQ、腾讯微博、QQ空间、朋友网、腾讯音乐等各大平台展示，为腾讯视频导入了巨大的流量。
但对于那些没有靠山的视频网站而言，由于内容匮乏，处境则十分悲凉，根本留不住人，在行业的地位也一落千丈。为了生存下去，它们只有选择出嫁。连土豆也不例外，去年，上市后出现巨额亏损(2011年亏损超过5亿元)的土豆网就将自己典押给了优酷。
2012年3月12日，优酷宣布以100%换股的方式，与视频分享平台土豆网合并，成为中国最大的视频公司，一举将爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频等处于同一起跑线上的竞争对手甩开。 而在2011年9月，人人公司董事长兼CEO陈一舟宣布以8000万美元全资收购视频分享网站56。成立于2005年的56网，曾与优酷、土豆齐名，但在6年时间中只完成了2轮共计3000万美元的融资，一直坚持UGC(用户产生内容)的低成本运营方式，在烧钱的视频行业地位一落千丈。由于无法预料公司何时盈利，56网最终选择放弃，将自己卖给了人人公司。
嫁入豪门的还有风行网和酷6，前者委身于上海文广，而酷6则彻底卖给了盛大。而PPS将视频业务卖给百度后，公司高管在第一时间给员工发出一封邮件：“告诉大家一个好消息，我们有后台了。以各位的聪明才智，在新的环境中将一定能创造更大的价值。”独立上市无望后，PPS为自己找到了一个金龟婿，成为视频网站频频卖身的又一范本。
PPS高管的这一声音，也反映出当下二三线视频网站恶劣的生存环境。在这个“拼爹”时代，没有背景的视频网站，只有为自己找一个好“老公”。
