昨天荣耀畅玩品牌发布现场，荣耀掌门人刘江峰现场公布了一个震惊的数字，旗舰之作荣耀6销量已超200万！是小米4销量的2倍，而且在今年国内1999元价位手机段上，还未有其它手机超越，荣耀6已成为名副其实的2000元档位机型的领头羊！
这一成绩让不少人震惊，华为荣耀虽然在成立后成绩彪悍，但总归是出身于华为这个并没有互联网基因的公司。而小米则一直是戴着小米速度、小米奇迹、国产品牌标杆等光环，“小米手机买不到”，“永远热销”等是大家的一致印象。但是从真实情况来看，小米4已经落后荣耀6。
为何荣耀6有这么猛的成绩？其实从产品本身可窥探一二。荣耀6产品力本身极为彪悍，搭载了业内首款8核4G海思麒麟920芯片，跑分率先破4万，性能提升同时，功耗反而降低，比高通芯片有着明显优势。而且全球率先支持LTE Cat6标准，数据下载速率峰值可达300Mbps，而包括Iphone6在内的旗舰4G手机的速度都是150Mbps，华为的通信优势体现明显。
另外，荣耀6配备有旗舰机都具备的3GB RAM，16/32GROM，1300万+500万摄像头，及高达3100 mAh大电池，并且在续航、做工都有明显优势，至于其它的650万小时的免费电信级wifi，0.6秒熄屏抓拍、万能红外遥控遥控电视、空调等家电的特性，则是附加卖点。可以说，荣耀6代表了当时华为荣耀的最高水平及最大诚意，这点消费者当然看得到，从其京东、华为商城的评价也能看得出来。
相较小米4，小米4在产品本身的亮点显然吸引力不够，钢质边框、高通骁龙801等配置都不能说是创领之作，这与小米前几代产品一直引领配置风向、性能标杆有了明显差距，这也导致消费者有心理落差。
从产品本身对比能透露的关键信息是，对于消费者而言，最核心的还是产品本身，噱头再好，也不如产品带来消费者利益实惠。而产品本身竞争力的最大依仗，则在于研发实力、制造实力与供应链控制能力。毋庸置疑，依托华为母体，荣耀在研发生产供应链的实力稳居国内一流，在通信实力、续航、做工等方面更成国际一流，缺乏研发投入的小米在这方面严重薄弱。而至于小米的另外一柄利器MIUI，则被EMUI也在迎头赶上，EMUI3.0在视觉、功能、流畅性等各方面，相较MIUI都有优势。
依托产品本身的巨大竞争优势，荣耀快速成长理由充足。据之前刘江峰透露，荣耀品牌自去年12月年底发布，到现在还不到一年时间，但截至目前手机销量已破1000万，而2014年完成20亿美金的既定目标没有悬念。1年时间，从1亿美金提升至20亿美金，荣耀的进步堪称奇迹；而2015年，更是要达到4000万部出货量和50亿美元的营收，2016年，营收将突破100亿美元大关，如果实现，荣耀的速度将赶超小米。
当然，华为荣耀营销理念与营销能力的长足进步，也是其快速成长的因素。荣耀品牌自发布以来，就树立了互联网营销的思路，“穿互联网的鞋，走自己的路”，刘江峰如是说。6月份荣耀发布了“勇敢做自己”的品牌理念，也进一步确立荣耀在打造自己品牌时的“不跟随”，最典型的就是荣耀与小米间粉丝文化的不同和对决，即荣耀的“理性社群主义”VS“小米的粉丝发烧主义”，荣耀提倡“勇敢做自己”，是一种理性的、共鸣性的年轻人价值认同，相比之下，小米提倡的 “粉丝发烧主义”更多是对粉丝采取一种“控制”心理，追求对产品或品牌狂热的效忠，其所强调的是无理性的喜爱。
在产品营销方面，荣耀系列产品包括荣耀3C，荣耀3C畅玩，荣耀X1，荣耀6等产品，都是爆款产品，百度指数的声量、新浪微博等的讨论量与小米系产品相较丝毫不弱。且初期荣耀和小米的针锋相对，使荣耀吸引了很大吸引力，媒体、网友已习惯性的将荣耀和小米相比较，荣耀声势的崛起，也也对小米造成巨大压力。网传雷军曾不止一次致电余承东、刘江峰要调停，还有此前荣耀小米爆发的点胶门大战，都证明小米在面对荣耀时的紧张，显然，面对现在声势，雷军有点不淡定。
短期内，荣耀和小米的竞争还在持续，并且从国内延伸到国外。马来、印度都同时有荣耀6和小米4手机的身影。但显然华为荣耀在国际化方面优势更明显，毕竟对于华为业务量来讲，海外才是他们的大本营。比如现在荣耀6已经进军韩国、并且将在德国等西欧国家登陆。小米在这点，显然又落下风了。
但长久来看，华为荣耀显然野心更大。此前刘江峰指出，小米已不是荣耀前进途中的一个标杆，只是沿途的风景罢了，荣耀的未来显然在对标三星或是Iphone。从其进步速度，在未来几年内对目前世界两强造成压力，我们也可以小小的期待一下。
业内人士分析，荣耀和小米的对决也体现了两种企业发展模式和思路的对比：模式即“传统企业互联网化”和“纯互联网企业”，思路即“产品为中心的互联网式营销”和“唯互联网式发展”式的运营，就小米而言，其凭借互联网的威力取得快速成就，而荣耀则以产品为中心，通过互联网营销的方式快速成功。从目前的对决来看，荣耀在隐隐占据上风，这也似乎在证实着一个结论：即互联网只是营销工具，并非决定成败的内核因素，而工具背后的品牌价值取向才是长胜之道。
因此一个新的问题来了，最近雷军一直在各种场合再次强调和格力的对赌，认为能赢定格力，但如果格力也互联网化的话，那结局到底如何呢？有荣耀已初步成功的先例，大家不妨再猜猜。另外，大家也可以想象一下，如果在未来小米倒追荣耀，那场面及结局会是怎样？
