其实，这么多年来，AMD在中国市场，一直就扮演着追随者的角色，显卡是如此，CPU也是如此。CPU从双核到四核到六核，都是在Intel之后追随。DX10时代、PhyX物理引擎，显卡市场又一直尾随NVIDIA，同样的效能，或者更好的产品，提供更具性价比的优势，以此来一直不断跟进。
麦当劳和肯德基已分不清谁在领跑，谁在跟随了。
这就好像每一家麦当劳旁总有一家肯德基，由于定位的消费者人群和产品相同，选址一定有着同质性——如果一个地方肯德基可以开得很成功，附近再开一家麦当劳绝不会失败。而我们也暂且不用去断定究竟谁跟随谁，但到今天来看，至少没有人知道究竟谁是领跑者，谁是跟随者了。
同样的，无论CPU还是显卡，其实带给消费者的应用都是相同的，产品去实现这些功能的前提条件也大同小异，一个策略的成功，另一家来做必然也有不错的结果。最近来看，最典型的案例就是3D和多屏显示，无论AMD和NVIDIA谁先谁后，另一个都一定来争夺这个市场。
对于AMD也是一样，多年的跟随到今天，纵然发现其实已经跑到前面去了，那依然是采用跟随者的心态去跑呢？还是换个领跑者的姿态？可以说“田忌赛马”是AMD在跟随者阶段非常成功的策略，而如果作为领跑者，这远远不够。不过我们也欣喜的看到，诸如“Eyefinity”这样的单卡多屏，过去Maxtro引以为毫的技术，AMD也做到了消费领域的技术领先，这些才是领跑者应该具备的。
同样的，DX11第二代提出的新概念，DisplayPort1.2抢先实现多屏显示、HDMI1.4率先引入实现3D立体电视，DX11第二代是一个新时代的标志，是视觉向多元化多角度多方式娱乐转变的标志。而无论价格定义或是产品定位，针对中国市场的“量体裁衣”较之前也改变了许多。
获得AMD最高级别“尊荣合作伙伴”的不仅只是AIB品牌。
抓住领跑中国市场的命脉，无疑还是要针对中国市场的“量体裁衣”，这其中除了市场和技术的突破外，销售的策略的改变也是重点，HD1000/HD2000是以产品失败告终，HD3000/HD4000是以不重视中国区核心销售体现，以AIB为核心在中国无法使力而寥寥收场，而从HD5000开始，AMD逐步培养在中国的核心客户，从最新的AMD客户等级看，最高级别的“尊荣级合作伙伴”已经不再仅仅是AIB了，耕耘和服务中国市场更具优势的国内品牌也是AMD营销体系中的重点合作对象了。
